традиционное управление проектами

традиционное управление проектами (traditional project management)

традиционное управление проектами (traditional project management) - философия управления проектной организацией, направленная на локальную оптимизацию (т. е. максимальное использование ресурсов) для достижения максимальной краткосрочной прибыли организации. Многозадачность внутри и между проектами широко распространена и увеличивает как время задач, так и время проектов, что приводит к выпуску (запуску) новых проектов в систему в надежде начать проекты достаточно рано, чтобы они были завершены вовремя. Ресурсы и менеджеры ресурсов добавляют безопасность (резерв, подстраховка) к своим оценкам времени задачи, чтобы обеспечить своевременное выполнение задачи, поскольку они несут ответственность за достижение своих оценок времени задачи.

См.: управление проектами критической цепи.

См.: 50% оценка времени выполнения задачи.

#ccpm

#парадигма

Примечание АВ: Тут "добавляют безопасность" - это "добавляют резерв времени". В реальности инженеры обычно добавляют резерв в оценки только в случае когда за эти оценки "бьют по голове" (строго спрашивают), и они они больше не хотят чтобы их "били по голове". Если же культура инженеров в компании расслабленная, то инженеры дают оптимистичную оценку. Однако, мы никогда не знаем наверняка какую оценку длительности работ нам дали, с резервом (подстраховкой) или без. В скрытой посылке, что нам дают оценку с резервом кроется главная трудность внедрения МКЦ. Потому что нельзя "резать" оценку без резервов.

Синоним: traditional project management.

#translated